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(論壇專稿六)第二屆企業風險防范論壇舉行 張建恒主題演講
來源:省企業風險防范促進會 更新時間:2010/3/30 10:09:41   
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  2010年3月27日下午,由“河北省企業風險防范促進會”主辦,河北省工業經濟聯合會(河北省經濟團體聯合會)支持,石家莊君樂寶乳業有限公司、漢維服飾有限公司協辦的“第二屆河北省企業風險防范論壇”在石家莊舉行。

中國樂凱集團黨委書記 總經理 張建恒

尊敬的葉書記、郭省長、各位領導、各位理事、各位來賓朋友,新聞媒體界朋友,下午好! 

   下面我做個匯報,把我們的一些體會和作用和大家分享,算是拋磚引玉。

   一、 樂凱集團作為一個傳統的精細化工、做影像結構的企業,我們05年重新審視制定了自己的發展戰略,這個戰略就是傳統的主業影像技術材料,包括電影、民用照相、醫用等要適應產業形式,與現代科技數碼技術結合,我們要適應變化。

    二、樂凱是國內最大的印刷制版材料生產供應商,激光照拍片、PS版,U型樹脂版,包括紙包裝、塑料包裝、印刷電路板,各種印刷材料樂凱都生產。而這些印刷也在數字化,目前的激光可以一次制版,大大縮短了流程,減少了誤差和出錯的機會。

    三、在充分分析了我們自身的技術和裝備優勢的情況下,我們從2000年開始研發,05年開始投入,開發液晶電視顯示屏板所需要的光學材料,包括做偏光,看3D、4D眼鏡用的材料、PVA光學膜,一個平板至少要17層膜,我們把這三類光學膜作為樂凱轉型突破的一個點。

    四、我們有少量的精細化工產品。影像領域是精細化工當中一個細的分支,在世界上壟斷程度比較高,過去的傳統對手包括富士、柯達、柯尼卡等有很多壟斷技術,我們用自己的化學品研發和生產,主要是支持前三個業務,不是發展的重點。

    在09年全球性金融危機的背景下,推動了企業戰略調整的速度,第一個方面是:在積極推進公司已經確定的發展戰略的情況下,09年制定的方針是穩健經營,在年度的經營計劃當中適當的壓縮投資,往年是10—12個億,09年保持了正常年份的60%,而投資全部集中在結構調整上,其他一般的技術改造項目全部壓縮下來,整個的投資計劃在前景不是十分明朗的情況下實現了偏移保守的策略,控制投資規模;另外一個是在投資的安排上對結構調整的核心項目堅持要保,盡管遇到了金融危機暫時的困難,但是在推進結構調整上這個不能動搖,我們認為金融危機可能對我們縮小與競爭對手的差距提供了很好的機會,所以在已經看好的項目上不能手軟,還要保持推進。

    第二個策略是:在財務預算上全面壓縮,特別在經營型開支上全部進行了壓縮,只保持了研發的費用。年初對各種預算進行了嚴格的計劃制訂,加強管理和控制,保證了公司的財務健康。

    第三個方面加強現金流的管理,全面清理了近幾年應收和不良債款,借這次金融危機,促使問題得到了很好的解決,去年我們基本上把負債率控制在50%以下。因為企業在轉型,又面臨金融危機,一季度金融危機對我們影響最嚴重的時候,生產經營幾乎下降了一倍,很多生產線開工只有50%,所以必須進行統籌的安排。我們在金融危機的背景下實行了相對比較保守的財務預算、結構調整,公司發展面臨急需的我們沒有手軟,主要體現在核心項目投資上還要給以保證。

    第四個方面就是:突出抓技術創新。多年的發展使我們體會到創新是推動企業轉型和發展唯一的出路,按照中央、國務院國資委的要求,前幾年已經對公司的業務進行了梳理,對一些非核心業務逐步進行了退出,現在完成了20%,還有一些在進行當中。通過節省出的資源,通過推出非核心領域所獲得的資源重新投入到新的剛才講的四個發展板塊中,實現做大做強。在各項預算全面控制,降低費用的前提下,只有一項投入是增加的,就是我們的研發投入。投入在08年的基礎上不但沒有下降,又增加了5%以上,年底還突破了5%,去年的研發收入占到了33.7%。進一步推進知識產權,到目前為止我們的知識產權戰略已經走到了前列。因為我們的出口份量還是比較大的,如果存在專利侵權,后果是非常嚴重的。

    從2000年以后我們已經進入到構建樂凱自己的專利體系,從2000年到現在完成了專利申請250多項,到目前為止已經有150項獲得了審批,70%多的專利都是屬于發明專利,通過加大科研投入,通過科研創新,來構筑自己基于未來產業定位的專利保護體系,但是和跨國公司比起來,我們也只能說是剛剛起步。在121家中央企業當中,樂凱目前排位在67位。

    09年我們有一大批新產品實現了產業化上市,全年我們的新產品產值率占到全部銷售收入的的4%,所有的核心技術、包括研發技術、核心原材料技術以及生產線都是我們自己設計的。液晶電視用的光學學光膜、TC膜也能夠做到,部分進入了臺灣和日本市場,我們的聚酯光學光膜、光學擴散膜已經被蘇州的某電視機廠采用,現在應用到37寸電視生產。同時我們結合當地的產業定位,開發生產了太陽能電池背板,保定市發展新能源,我們結合我們的新優勢發展背板,包括我們的工業定型紙和相紙,為企業進一步提升奠定基礎。通過推動技術創新,加快企業的發展,我們也嘗到了甜頭。通過連續幾年的努力,我們的結構調整,特別是光學薄膜的產業定位已經初步成功。我們的主打產品陸續進入國內主流企業。

    第五個方面:是利用金融危機的契機,繼續構建和防范企業風險。盡管近幾年保定的企業、河北的企業乃至國內的企業確實出了一些不應該出的問題,我們這個促進會也是在這個背景下成立的。保定有個“寶塑”前些年也很好,最近破產了,這都是發生在我們身邊的例子。我們按照國務院國資委的要求,重新進行了審視,聘請了專業機構同我們公司的檢查審計部門一起重新對公司各主要部門流程進行了梳理,在原有的基礎上又重新梳理發現了30多項重要和重大的風險因素。針對這些因素逐一制定措施,通過完善制度、完善流程來強化企業經營當中的風險防范體系。

    近幾年樂凱集團推進企業發展,面臨企業結構調整,企業保持了健康的發展。我們管理層認為在雙重的壓力下我們犧牲一定的速度還是必要的,首先要活下來才能做大做強。去年我們比較好的完成了經營目標,全年和08年同比增長5.6%,盡管這個數目很小,但是卻是非常難得的,一季度我們下降了接近50%,我們在實施控制的過程當中認真的貫徹國家的方針政策,沒有一個裁員,進行了比較合理的規劃,上半年我們的目標是每個人的工資最少不能少于上一年的90%,年底追到08年的同期水平后還發了雙薪,全年在金融危機的背景下人員工資不但沒有下降,還增長了四點幾。

    這些做法對樂凱有針對性,對其他的行業企業來講,不一定那么適合,我只能講我的自身發展體會供大家參考,不妥的地方請大家提出批評意見,謝謝大家!

    (根據錄音整理,未經本人審閱)



責任編輯:cprpw
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